支付宝、微信支付等第三方电费支付入口要关闭了？5月3号，媒体曝出的这则重磅消息瞬间激化了舆论，借助互联网迅速被群众放大化，而在这些被放大甚至被曲解的意图背后，人们已经习惯第一时间对这些行为做出下意识的反应。

    这次也不例外，既然消息称国家电网打算逐步取消第三方支付渠道，还推出自己独立的“电e宝”，这是赤裸裸地想把这块儿业务揽下来单干了。观众自然要参与评论一番。

      冷漠脸：费那劲干嘛，离家不远，年轻的溜达着去交费，年纪大的还整不明白。

      铺天盖地的愤怒：净整没用的，先把电费降了。

      我是理智的boy：不会的，这不作死吗？

      就来看个热闹：撕，赶紧撕，薯片儿已经备好了，就等开撕了。

    注意，此时微信和支付宝并未回应这则消息，记者采访了微信和支付宝方面，双方均淡定回应称没收到通知，相关业务正常运作。

    2天后，在事件进展到高峰期、群情高涨的舆论急需一个导出口时，国家电网主动出面澄清，表示不会封杀微信、支付宝，“电e宝”推出后，通过社会化第三方支付渠道缴费的客户仍可选择原方式不变。不管你怎么看，反正我记住“电e宝”了。

    近年来，互联网在多个领域的尝试取得突破性成功，这对传统的行为模式及交易模式都带来极大冲击，许多国有企业的业务免不了被揩了一层油。意识到社会的发展趋势后，国家开始频频进军互联网界，很多转型行为确实一味地复制别家模式。

    一次次的重复，让大众给国有企业的转型打上了标签。每次出现此类消息，舆论总是朝着消极方向转化。

    频频被黑后，国家电网学会了先发制人的自黑。从这个角度来看，我们有理由相信这个事件从头到尾都是一场自营销行为。它的最终目的是帮助“电e宝”尽快实现7个月实现新增注册用户数超过50万的目标！

    有人说开放共享的时代，擅长的人做擅长的事，同时也要学会把不擅长的事交给擅长的人去做。互联网在做的，是在这个大框架下细分出各种需求，但在具体内容方面进行整合化的行为。

    拿医院来说，现在已有大量医院把挂号、收费等一系列边缘业务交给了支付宝、微信，这两家在做的就是对接多个端口，整合多个行业的缴费需求，截获更大的流量。这样医院也可以有更大的场地、人力、金钱去做医疗研究，去铺装更好的医疗设备，造福老百姓。

    再拿企业信用查询举例。按传统的业务模式来看，如果我想查一家企业的注册登记信息、司法信息、财务信息，每一类信息都对应着一个官方网站，我需要对接很多个渠道，才能收集到所有零散的信息，但专业征信机构信用视界在做的就是对接这些官方端口，整合多类别信息查询需求，同时人工辅助对信息进行过滤分析。

    对于企业信用信息查询这个越来越重要的需求，信用视界从提供专业、全面的数据出发，为客户做出决策依据，流量是兵家必争之地，但对信用视界来说更重要的事，是所提供的服务本身是否足够专业，产品过硬，用户的信心自然也容易构建。

    即便“电e宝”获得了知名度，但在用户习惯已经形成的前提下，它能否突围还需要时间验证。